2020年，2020 年是扫黑除恶专项斗争“深挖整治”决战决胜、“长效常治”开局起步、“行业整治”动真除患、“斗争成果”全面检阅之年。2020年，我院“文化建设年”主题、“学术治院强化年”副主题。

营养科科主任余慧青对此高度重视，勇于担当、积极作为，为进一步提高斗争实效，今年上半年主要从质量和安全着手，采取强化措施，加大力度，落实责任等方法，开展为期半年的质量体系改革工作。

医疗质量是重中之重。余慧青主任根据营养科自身特点在完成医院的各项要求和原有的管理制度体系下进行了以下几个方面的完善和提高：

一、优化营养科管理制度

1. 在2019年的质量体系建设的基础上，优化各项规章制度、岗位职责和操作规程。在各司其职的基础上，要求各个岗位成员要积极进取、开拓创新，为营养科业务提升打开新局面。

2.定期更新健康档案，定期严格进行对环境卫生学进行采样并送检，确保特医食品安全。

3.对营养制剂的制作、保存、发放等记录进行检查、核实。

二、严把进院医用食品产品质量关

1.凡是进入营养科的制剂严格按照招标流程：营养科拟定医用食品种类、明细和数量——厂家提供相关资料（食品经营许可证、产品检验合格证、授权书、专利号、特医食品号、产品说明书、产品包装复印件等遴选材料、报价表、准入申请表）——科室讨论——药师委员会专家意见投票评分——资产设备管理部招标。

2.优化三级库房管理制度：营养制剂的出入库由专人负责，科室其他人员不得擅自增加或减少库存，杜绝科室人员和供货商的不合规接触。

三、强化配方监管，提高工作效率

1.营养制剂出库从OA系统按照流程：出库计划表上报——主任审批——库房管理员出库——营养技师配制，加强了整体监控和有计划的出库。

2.科室定期进行业务学习。

2020年上半年，中国医疗卫生体系迎来了前所未有的考验。质量体系的优化显得尤其重要。营养科也在考验中谋求发展，在接下来的时间还将继续督导、督促、检查，在向前走的同时不忘“回头看”，确保反馈问题全面整改到位、工作短板全面补齐，助推医院“扫黑除恶”专项斗争取得成效。