市肿瘤医院召开2015年年中工作总结会

发布时间:2015-07-30
7月25日,市肿瘤医院召开2015年度年中工作总结会。院领导、行政临床医技科室主任、科助理、秘书共计170余人参会。会议分医院质量分析报告、上半年运行分析与展望、廉政情况通报、上半年获奖名单公布四个议程,院党委书记张维斌同志主持。


会议现场
会上,院长吴永忠同志做2015年上半年医院工作总结及医院形势与任务分析报告。吴院长指出,在国家城市公立医院综合改革的形势下,充分发挥公立医院公益性质和主体作用,着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管的医疗体制机制改革迫在眉睫。对照医改形势,医院面临二期工作建设、人才学科发展、医院安全体系、医院整体运行等多方面困境与挑战。


张维斌书记发表讲话
2015年上半年,医院认真落实年初制定的工作计划,深入开展党风廉政、行业作风建设及干部队伍建设,狠抓干部履职情况考核,平衡学科发展,加快信息平台整合,落实成本控制措施,提高医院运行效率,加强二期工程建设及规范化诊治基地建设,提升医院品牌实力。各项工作稳步开展,门急诊人次、出院人数、手术台数等各项业务指标稳步提升。下半年,医院将优化十三五院发展规划,无缝推进二期工程建设,扎实提升医疗服务能力,探索管理模式效率创新四个方面,努力向医教研协调发展的复合型肿瘤医院、西部领先的现代化肿瘤防治中心、国家级区域肿瘤医疗中心的总体目标稳步推进。


吴永忠院长汇报2015年上半年医院工作总结
质量管理部周宏主任做2015年上半年医院质量分析报告,报告中指出通过2013年三甲医院复评,医院对各项制度进行了一次全面梳理,三甲复评后,各部门根据实际运行情况对制度进行了完善和调整,藉此,医院整体管理水平得到有效提升,各个环节实现PDCA良性循环。接下来,医院将持续推进以病案数据为线索、不良事件报告为导向,利用管理工具,从系统、流程中查找问题,持续改进的质量管理模式,通过培训、考核、督查等形式,将管理理念与管理文化渗入到科级管理的方方面面,以患者(员工)体验为中心,建立畅通的沟通渠道,降低管理成本,提高服务效率,提升服务品质。


周宏主任做2015年上半年医院质量分析报告
纪委书记李华做2015年上半年廉政建设情况通报,李书记表示,上半年我们一手抓党风廉政惩防体系建设,一手抓作风建设和效能建设,强化责任制,明确载体、制度建设。以学习教育活动为载体,通过警示教育,实地参观,廉政家书,专栏漫画,不断加强职业预防学习教育。


李华书记做2015年上半年廉政建设情况通报
(供稿:院办公室
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