高挑的身材，垂肩长发，微笑对人，干练做事，重症医学科蒋正英主任给患者及家属的印象就两个字：依靠。在患者及家属的心中，她是被寄予全部信任的人，是可以信赖和依靠的“贴心医生”。

每天固定项目是一天一次教学查房，以及危重患者治疗方案制定，督检医院基础医疗质量，不定期的全院疑难病例会诊、开各种会、阅读国内外文献，学术交流，外出讲课……她说，“忙，是因为需要不断提升自己和团队，在ICU这样一个病种繁多、病患病情危重的科室，没有全面的诊疗技术，何谈拯救生命？”

“被迫”挑起医院重症医学的大梁

有人说，重症医学科是离死亡最近的地方，因为在这里每天都可能上演着人间的悲欢离合。

在这工作了10年的蒋正英说，“我其实是一个胆小的人，比如去送别逝去的朋友亲人，只身一人去殡仪馆时，心里就有点发怵。但在病房面对逝去的病人时，却只有不舍与悲伤，这可能是与病人有感情的缘故。”

谈及从事ICU的历程，蒋正英笑言，这完全是“被迫”。2007年，蒋正英于重医大心血管专业在职硕士毕业，正逢医院刚刚成立ICU，缺少医护人员。由于她成绩优秀、能力出众，医院“无情”地打消了她想继续做一名麻醉医生，成为麻醉专家的梦想，决定外派进修重症医学一年，并挑起主任的大梁。

就这样，2008年，蒋正英毅然勇挑重担，重新回到临床，从头学习重症医学。33岁的她，成为没有上级医生，只有3张床位、3位下级医生的重庆市肿瘤医院（重庆大学附属肿瘤医院）重症医学科主任，成为了当时重庆重症医学界最年轻的科主任。

为保病人性命甘当“拼命三郎”

刚起步的ICU面临的困难超乎想象，但发展不能停步，随着医院的飞速发展，催促着ICU从3张床发展到6张床、9张床、23张床。要知道，ICU的一张床的工作量相当于普通病房的10张床。有限的医护人员配置，不断变化的重症病情，成为ICU成立之初的致命矛盾，蒋正英的团队三班倒、全年无休，甚至是深夜，都在病房熟悉病历，而她也俨然成为第一个兼任住院总的科主任。

十多年前，ICU收治了一位吸入性肺炎的老年重危患者，多次全市会诊，专家们一致都判断这位患者存活的几率为“0”，而作为最了解的病情的医生，蒋正英却认为还有一线生机，在诊疗期间，她连续一个月住在医院，全程守候观察，实在困了，就调好闹钟每隔两小时便起床观察病人，调整治疗方案。在蒋正英的精心呵护下，那位患者竟然奇迹般的康复出院。

朋友见她犹如“拼命三郎”地工作，劝她多注意休息，“牺牲几天休息时间能换回患者的生命，值！”蒋正英说，危重病人的病情变化可以说是瞬息万变，只能靠不间断守候来随时监控。而挽救重症患者，是一场与时间的比赛，死亡随时都可能降临，时刻的警惕、监护和调整治疗方案，是挽回患者生命的关键。

由技术建团队 向质量要发展

阳光总在风雨后，重症医学科十余年的建设历程，蒋正英主任带领团队砥砺前行，一路走来，尽显重症芳华。

“重症医学科从小到大、从弱到强，一路上经历了艰辛和挫折，迎来了希望和辉煌。”在科室十周年庆典上，蒋正英感慨万千，并一一列举出成绩单：成立十年，没有一例有效投诉；院内医疗质量考核长期名列榜首；每年医院处方考评，违规用药零查处；作为医院最年青的临床科室，后来居上，成为医院“三基三严”培训基地；成为全市ICU质量控制中心专家组成员单位；引领重庆市镇痛镇静技术培训及重症支气管肺泡灌洗技术培训工作；引入德国Diakonie创伤中心的医疗规范、流程、管理，2019年作为秘书长单位加入亚太危重症医学会中国腹腔重症协作组，成为全国八家、西南唯一的核心单位之一，并作为组长单位牵头全国多中心研究。

“在专科医院中，对ICU医生的要求只有一个，那就是成为全科医生，这对医生技能的考验是巨大的；在ICU发展道路上，创新驱动了发展，我们不断进行体制创新、服务创新、管理创新、知识创新，向病患及家属、医院交出了满意的答卷。”蒋正英说。

现在的蒋正英每天很忙，查房、讲课、会诊，甚至连周末行程也排得满满的，在市内国内到处讲课、教学查房，但她内心非常平和，不骄不躁、不疾不徐。她自嘲说，自己爱“臭美”，喜欢忙里偷闲去逛逛街，买些个漂亮衣服。平时还会客串“知心姐姐”，为同事们调解家庭关系、工作关系。

“每天都是像在战斗，每分每秒都要过得充实，不能虚度。”蒋正英说，重症医学让她明白了人生的真谛，让她懂得珍惜拥有，也让她的内心更加强大。“我的团队要不断强大，否则还拿什么拯救生命。”

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