医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本。为了贯彻落实“医院融合发展共同体”专项工作，深入了解临床科室工作内涵，熟悉医疗质控流程，2020年4月29日下午，财务部参加了乳腺中心医疗质控会。

会上乳腺中心质控负责同事，将科室病人收治情况和医疗质量考核得分作了详细通报，分析医疗质量扣分点和改进目标及措施。其他参会的医护人员各抒己见，不少年轻医生把在常日工作中遇到的各种业务和流程上的难题提出来讨论，大家进行了热烈和充分的质控讨论。

刘晓渝和周鑫两位副主任结合大家的意见，对医疗质量控制强调了3点要求：1、要求重视病历时效性、书写质量、内涵及电子病历修改等问题；2、从细节着手，重视院感质量；3、落实各项措施保证医保不超标。此外，两位主任根据科室同事们提出的实际问题，逐一进行针对性指导。

医疗质量管理是医院管理的核心和主题，是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本，直接影响到医院的可持续发展。医疗质量无小事，任何一点不经意的纰漏和疏忽都有可能导致无法挽回的损失。21世纪是“质量的世纪”，以其超严的质量要求为标志。对于医院而言，超严意味着各种质量指标标准将不断提高。不仅要诊断正确，还要定位更加精确；不仅要治疗有效，且并发症发生率、院内感染率还要尽可能降低；不仅要求不能发生事故，还要尽可能“零缺陷”“零差错”……如此严谨的标准，临床一线面临的压力可想而知。子曰：“吾日三省吾身。”乳腺中心的医护同事们毫不畏惧，对日常工作深剖析找问题，连一丁点细小的瑕疵也不放过。其科学严谨，细致入微的精神和态度，给第一次参加质控会的我们留下了深刻的印象。

它山之石，可以攻玉。在为临床服务的工作中，我们也应当以“零缺陷”“零差错”为标准，力求尽善尽美，决不当“差不多”先生。俗话说绳锯木断，水滴石穿。当我们做好每一个细节时，最后积累而成的，就会是一棵参天大树。参加乳腺科医疗质控会，是一次深刻、彻底的融合之旅。我们必将与临床结对形成融合发展共同体，共同学习，共同进步，充分体现医院“向善向上，尚德尚学”的核心文化精神。不登高山，不知天之高；不临深溪，不知地之厚；不往临床，不知一线之艰辛！