5月29日早上，财务部到外科大楼16楼参加融合发展对接科室乳腺中心晨交班会。晨交班会上，先由护理组汇报当日交班情况，再由住院总汇报医生组的交班情况。各组交班完成后，曾晓华主任强调指出，住院总要发挥作用，要主动发现日常工作中存在的问题，不要让晨交班流于形式。同时各楼层副主任要对自己分管楼层的起到管理作用，履行好自己的副主任工作职责。

晨交班后，乳腺中心党支部，举行了党员代表候选人选举活动，按照医院文件精神和名额比例，乳腺中心党支部推选出了6名党员同志作为医院党员代表候选人，履行党代表职责。

在质控会上，科室质控员通报了医疗废物处理和危机值方面存在的问题，5月从科室运行质量数据来看，除了门诊工作量较去年同期有所下降，其他各项指标都有较大的提升。何笑冬医师给大家做了标本送检流程和提高送检标本合格率的培训。院感管理员做了masa病例的标准处理流程。徐发良主任在质控会上指出，本月优秀病历比例没有达标，病历书写内涵不足，医生要对病历进行自查，主管医生要对自己的病人进行主动随访，以提高科室临床业务水平。曾晓华主任要求，各位副主任要就自己分管的工作拟定工作制度，制度要适时修订，要有可操作性，制度形成后，要以制度管理日常业务工作，对违反制度规定的情形要严格按制度规定进行执行和处理。

       在业务学习中，潘先均主治医师，做《局部晚期乳腺癌临床缓解后胸壁缺损修复》分享。从局部晚期乳腺的定义、局部晚期乳腺癌治疗的现状、局部晚期乳腺癌手术治疗这三个方面进行了交流分享，通过对个案病例的分析，引入在患者全身治疗且有效的情况下，局部乳腺癌晚期手术治疗的各种方式。在整个业务学习中，科室始终保持着热烈的学术讨论氛围，各抒己见，百花齐放，严谨、专业、激烈、丰富，学习过程高质量、高效率。

本月以来，财务部先后参加了乳腺中心5月科室质控会，科室业务学习，科室月质量考核自查，8本2册督查，协助乳腺中心学习室改造完善相关签字手续，为乳腺中心提供进行4月财务运行数据，发动科室全体职工宣传乳腺中心线上学术活动、分析4月乳腺中心每个医生收治病人数、手术台次、收治患者平均住院天数、新发病人数、外埠患者人数、微创手术台次等指标，为科室开展精细化管理，提高临床外科能力做好服务。