5月26日上午，在学术楼404会议室，设备党支部举行了“2020医院管理奖”案例预汇报工作，一同参与预汇报的还有财务党支部、医保党支部、信息党支部、肿防办党支部共5个支部的支部书记、支部党员和部分非党员同志，周宏副院长出席了本次预汇报会议。

在预汇总会上，固定资产生命周期管理项目组，就固定资产全生命周期管理，重点从智慧化招采管理、智能化效益分析、基于物联网架构的RFID盘点系统进行了汇报。

在智慧化招采管理方面，招标采购办聂荣辉汇报中指出，项目攻克了以往采购模式招标时间长、效率低、干预性强、历史数据查找难等痛点，实现管理流程智慧化、采购成本控制精细化、采购监管流程通明化、档案管理无纸化。系统基于CS+BS架构，由申购管理、招标管理、供应商管理、合同管理、廉政管理、档案管理六部分组成。系统具有线上自动汇总年度采购计划、自动发布招采公告、自动发布中标通知、自动接收投标文档，实时汇总采购数据、实时查看采购档案等功能；无纸化线上评标，将使系统更懂你、更智慧。

在智能化效益分析方面，基于图像识别技术的效率效益监测分析系统，能实时查看百万以上设备运行状态，自动进行设备运行效率监管与效益分析，为管理层提交决策参考，为临术提供使用建议。

在基于物联网的RFID盘点系统中，将设备与楼栋信息、房间信息实现精准绑定，有效的避免了系统启用前固定资产盘点工作耗时长、清查难、数据乱的痛点，极大的提高的盘点工作效益，保障国有资产的案例完整。

周宏副院长就每个汇报的案例按参赛规则，组织各支架书记进行了模拟提问，并就汇报案例从演讲技巧、PPT制作、案例结构、支撑数据等方面提出意见，更好展示医院的管理水平，更好的宣传医院形像。