2020年3月6日下午，重庆大学附属肿瘤医院2020年一季度行后大会在国际学术会议厅举行，本次会议主要围绕“医院融合发展共同体”建设专项工作启动暨培训。院领导、行政后勤职能部门全体工作人员共计220余人参加会议。

首先，由党政办公室吴静主任解读《关于印发《”医院融合发展共同体”建设工作方案》的通知》文件要求并进行工作布置。从开展专项建设工作的背景、目的、意义、主要工作内容和工作要求等方面进行了阐述，着重对建设任务表和督查内容进行了详细的讲解。要求全体职能部门要严格按照文件精神，积极主动作为，把“医院融合发展共同体”建设工作落到实处。

“医院文化建设”和“学术治院强化”是2020年医院发展的两大主题，组织统战部袁美容主任和教务管理部黄渐青副主任分别对《文化建设实施方案》和《“学术治院强化年”工作方案》两个方案进行了解读。袁主任从文件的指导思想、总体要求、组织架构、主要内容和实施载体和工作要求等六个方面进行了讲解。黄主任从方案实施的工作背景、工作目标、组织架构、工作内容和保障措施这五个方面进行了详细的介绍。

接下来开展专项培训，由医院总会计师张丽分析解读医院经济运营指标的背后含义，提高职能部门工作人员对经济运营的认识。并对2020年新的绩效分配方案做了简要介绍，相比之前的绩效分配方案，新的绩效分配方案更加注重调动工作积极性和主观能动性，从而提升医院整体的工作效率。

会议还邀请了党委副书记张维同志对医院发展现状进行了介绍，让行后部门职工学习掌握医院整体情况。从医院历史沿革、整体定位、总体概况、四大核心竞争力和发展愿景等方面进行了精彩的讲解。张书记强调，2020年是医院“十三五”发展规划收官之年，是医院转型发展的关键之年，医院将围绕两大主题年、四大工作任务开展各项工作，要求行政职能全体人员要按照医院总体部署，通过“医院融合发展共同体”建设，深度融入临床工作，更好地为临床一线提供服务。

最后，党委书记吴永忠同志从“医院融合发展共同体”建设为什么做、怎么做、目的意义等三个方面进行了总结分析。吴书记指出，要通过“医院融合发展共同体”建设的一系列举措，行后部门人员要多学习，主动学习，从而提升个人的综合知识面和服务能力，争取素质和能力都有质的飞跃，希望大家不要有畏难情绪，要有紧迫感，为科室和医院的发展提供更好的基础，争取更大的收获！