2017年6月20日下午，我院HRP（医院资源计划）项目启动大会在综合楼二会议室举行。医院领导班子成员、相关职能科室负责人以及东软望海公司项目经理、销售总监等人员参加会议，会议由张维副院长主持。

    会上，张维斌书记首先充分肯定了该项目的前期准备工作，在前期准备阶段各科室高度重视，不断梳理业务流程，并建立了每周例会制。张书记表示医院领导高度重视HRP项目，希望在实施阶段我院能够与东软望海公司通力合作，再接再厉，把各个流程的细节设计得更有人性化和可操作性，使HRP软件在我院成功落地。

    根据计划安排，HRP总工期为10个月，分四个阶段完成。东软望海项目经理向大家讲解了HRP项目实施计划、实施方法和沟通机制。他表示，HRP项目是管理项目而非纯IT项目，实施的重点是管理观念的转变和医院流程的优化。项目实施方案要按步骤实施，保证时间节点，抓大放小，以解决核心问题，并承诺继续充分协调可用资源为我院HRP项目做最大投入与支持。

    院财务部、人力资源部、信息管理部、资产设备部负责人分别根据自己科室实际情况发言，表达了主动参与信息化建设、配合实施HRP项目的信心和决心。

    最后，张维副院长做总结发言。她提出三点要求，一是建立内部信息沟通平台，将项目实施方案、实施进度和会议纪要等资料共享给领导班子及相关人员。二是双方建立充分的信任关系，积极推进HRP项目的实施。三是期望各部门克服困难，共同保障HRP项目的成功。

     

    HRP简介：

    HRP (Hospital Resource Planning医院资源计划)，是引入ERP的成功管理思想和理念，融合医院现代化管理思想和流程，整合医院已有各种资源，对医院的人、财、物进行综合资源管理，为医院科学管理提供全面的统计分析及一体化数据服务，目标是为医院创建一个支撑医院整体运营管理的互联互通、信息共享、统一高效的平台。随着医院的发展和现实需要，医院对管理科学化、规范化、精细化的要求越来越高，迫切需要管理和创新。在医院环境中，HRP能够帮助医院加强管理能力，包括提高数据挖掘和数据分析能力，加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、绩效管理能力，降低运行成本、减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平，进而优化医院工作流程，提高患者满意度。

    （财务部）