市肿瘤医院新一届中层干部圆满完成任职3年规划
2014年7月，我院顺利完成新一届中层干部聘任工作，8月1日，全院有关中干涉及岗位聘任变动者已全面完成新老交接。为实现我院“立足重庆、面向西南、服务西部、影响全国的肿瘤预防、治疗、康复一体的现代化肿瘤防治中心”的愿景目标，医院充分调动中干的工作主动性、积极性，要求全体中干拟定任职3年规划，并带领团队完成任用期工作规划目标。
全院43个科室，107名中干分别就本人的工作理念、工作目标、工作思路等方面进行了全面阐述，并针对医疗、教学、科研、学科发展、队伍建设、人才培养、党建和思想政治工作、医院文化建设等提出了具体的目标和措施，较好的体现了工作理念，明确了发展目标和方向，并根据现状、机遇与挑战提出了有效的发展战略和措施。
现摘录部分中干三年规划内容:
肿瘤内科王东林：加强科研管理，积极开展科研工作。多渠道申报科研课题，任期内争取获得1-2项国家级课题及每年获得2-3项省部级课题，争取每年发表1-2篇SCI等高水平科研论文，争取获得重庆市科研二等奖1项。高质量完成现有临床研究项目（包括国际多中心临床研究），每年新开展2项以上GCP临床研究。
头颈外科周晓红：以“遵院训守家规”活动为载体，开展我科关于“敬业”主题的系列活动，加强小家建设，以增强科室人员的凝聚力。注重医德医风、团结互助，增强以病人为中心的理念，进一步加强医护人员自身素质，廉洁行医、平等待患。
病理科陈锐：关注病理科内涵发展，进一步提高我科人员在病理学技术和病理诊断方面的专业素质，加强分子病理学实验室平台建设，积极开展新技术和新项目，提高我院临床病理诊断综合实力和学术影响力，尤其是在临床科研方面形成适应科室发展的长效机制，逐步实现由单纯临床型科室向临床-科研型科室的过渡，争取在本任期内实现科研课题和文章成果方面有所突破。
规划财务部张丽：每年制定绩效考核与分配方案，与临床医技行政科室签订综合目标考核责任书。采用PDCA追踪方法对科室奖励性绩效分配方案进行检查，在信息系统支持下，逐步将绩效核算到临床医技科室小组、个人。
信息科肖华成：近三年的建设重点如下：2014年完成人力资源管理系统、随访管理系统、供应追溯管理系统建设、2015年完成移动医疗系统、PACS磁盘阵列扩容、PACS磁盘阵列扩容、PACS磁盘阵列扩容、服务器虚拟化建设、2016-2017年完成Oracle 数据库优化维护、信息平台、医院综合资源计划管理系统(HRP)建设。
宣传科程风敏：把握舆论宣传热点，捕捉科普热点，开展专题报道，顺应媒体发展，积极建设官方网站、微信、微博的宣传平台，积极开展舆情监控。
病案统计与管理科伍祥林：强化数据报送的规范性与准确性，维护好医院质量监测系统的数据上传工作；梳理病案统计报表，减少手工统计部分，尽量做到报表智能化，此外，开发新的质量统计报表，用好首页/附页的质量数据。
（供稿：政工部）
