3月17日早上7：50分，财务部管理团队在张丽总会计师带领下，一行四人参加了乳腺肿瘤中心的晨交班和查房。

       晨交班结束后，张丽总会计师和曾晓华主任，就如何有效的贯彻落实重肿院【2020】21号《“医院融合发展共同体”建设工作方案》文件精神，树立服务临床的理念，切实达到“学习、支持、督导”三方面工作目的，进行了深入交换意见。双方一致认为，除完成医院文件规定项目以外，财务部还要结合部门自身在经济运营管理方面的优势为乳腺肿瘤中心提供更专业、更个性化的财务管理服务，不仅帮助乳腺肿瘤中心圆满完成我院全年目标考核的各项指标，还将创新性的在科研等领域超越医院要求，实现更大的突破。

张丽总会计师就前期对乳腺肿瘤中心门诊支援情况，提出了三点建议：一是建议将曾晓华主任每周一的普通专家门诊改为特需专家门诊；二是建议给每天门诊开药和单纯办理住院的病人开通单独的接诊通道，减少门诊患者的积压。三、建议由门诊护理人员帮忙确定是否有床位，避免患者反复跑路。

曾晓华主任还对前期财务部派人支援乳腺肿瘤中心门诊工作、为乳腺肿瘤中心开展1月和2月的专项经济运行分析、对乳腺肿瘤中心门诊接诊情况开展专项分析、动财务部全体同事为乳腺肿瘤中心中线专场活动开展全方位的宣传等四项工作表示了感谢。

（图/文蒋军军）