2019年6月底，达芬奇手术机器人落户我院，已投入使用三个月，财务部积极推进手术机器人使用绩效激励方案。根据临床开展使用情况和麻醉科反映运行中耗材出现的一些问题，总会计师张丽积极部署，强化医院耗材管控，促进业财融合，财务管理部绩效组于9月27日上午，前往麻醉科对我院达芬奇手术机器人的耗材使用情况进行了专项调研。

根据手术机器人耗材使用情况调查表，我们重点从一次性基本器械和通用手术器械的使用寿命、管理流程、操作方式、物价收费和灭菌器械的追溯等方面逐一进行详细了解，更好的理解了手术机器人耗材的运行管理方式。手术机器人耗材目前有一次性基本器械7种，通用手术器械8种，每种耗材在使用方式和计费方式上有不同的特点。我们结合财务运营与物价收费数据，梳理了每种耗材在管控方面的关注要点，为后期加强手术机器人成本管控，特别是耗材及消耗品的管理打下基础。大家还参观了麻醉科手麻系统，调研了当前我院三四级手术级别和工作量的统计口径，为我院下一步三四级手术的管理及绩效政策的制定提供了依据。

此次调研是我们财务管理部加强医院耗材管控，走进临床业财融合，促进医院精细化管理的探索实践。希望通过对达芬奇手术机器人耗材的核算分析，有效降低医疗服务成本，减轻病人负担，提高设备使用率，引导合理使用先进大型医疗设备，提升医院精益化管理水平。

财务管理部（曾晓佳、苏恒）