2024年5月22日下午，重庆大学附属肿瘤医院“资产—财务—医工”联动工作小组邀请医保科、护理部共同深入重症医学科开展关于耗材进销存的沟通交流会。

资产管理部刘翔宇主任针对重症医学科2021年-2023年的耗材进销存管理情况进行介绍并提出相关问题。重症医学科病区护士长肖正权针对问题进行了详细的原因分析，如：重症医学科病人病情危重，发生病情变化需要抢救的情况较多，容易出现计费不及时的情况；耗材品种多，每种耗材的型号多，容易导致记错型号。护士长聂菁提出相关改进措施，如:抢救病人后及时计费；医生与护士加强沟通；每月定时进行耗材盘点工作，申请增加耗材出库的扫码枪等。重症医学科主任蒋正英表示，科室会加强对耗材的管理，减少耗材进销存的差异性，希望SPD系统能进行一些改进，更加方便临床对耗材的管理工作，并提出重症医学科能否进行耗材的打包收费，减少医务人员的工作量，保证耗材进销存的准确性。

物价办谭娟老师和财务科宗科老师均对耗材的管理提出一些相关建议。刘翔宇主任对本次会议进行总结与分析，通过本次沟通交流会，我们进一步了解了重症医学科耗材的进销存情况，发现了一些问题并及时加以分析提出改进措施。耗材在医院物资和成本管理中占据重要位置，并发挥着越来越重要的作用，我们将继续加强物资管理，提高物资利用率和流转率，加强库房与各科室的沟通，提高物资需求的准确性和及时性。