2021年2月5日上午，周宏副院长组织的医院“双循环、双驱动、双考核”研讨会在门诊楼721会议室举行，会议内容主要围绕近三年公立医院绩效考核数据和国家区域医疗中心建设如何制定2021年实施举措展开。医务、财务、医保、信息、病案、门诊办和肿防办主任、副主任参加会议。

会上，财务科张丽总会计师针对近三年我院医疗服务收入占比和人员支出占比情况进行了深入分析，指出了我院医疗收入和支出结构不合理的地方，并提出2021年三大举措：一是下临床辅导科室多开展医疗服务项目；二是加强临床与临床、临床与医技的科间协作，用好复合手术室等大型设备，全面梳理使用率低的设备，设备成本收益由使用科室共担共享；三是与医务配合，督促、量化考核各临床医技科室新项目、新技术开展情况。病案科刘煜民主任提出以病案首页质控和编码体系建设两大抓手全面服务DRG。一是建立以临床医生和科室质控员为首的一级质控、以系统质控和编码员人工质控为主的二级质控以及病案管理委员会三级质控；二是编写病案首页填写规范口袋书和病案首页典型问题案例集；三是建立高质素的编码员人才队伍，建立完善的编码质量控制体系，提升编码员编码质量。信息工程部肖华成主任以信息化支撑医院发展的视角，讲解了2021年信息工程部将围绕完善院内和院外两大信息系统，抓好四项任务，包括推进信息平台建设、升级患者服务平台、互联网医院融合和推广远程诊疗应用，全力支持门诊诊疗和住院病人收治。医保管理部赵玉兰主任以公立医院绩效考核数据和我院与国家区域医疗中心标准的差距为切入点，分析了我院目前存在的短板和原因，提出下一步应加强优质病源的收治。通过加强随访、督促复诊和科间融合减少患者流失，通过远程会诊、双向转诊和院间协作增加院外循环。医务部冀晓辉重点分析了目前日间化疗运行的痛点和下一步举措。提出2021年临床路径管理由数量向质量内涵转变，将路径内医嘱执行率与专项绩效挂钩，并阶段性动态调整各科室目标任务。2021年将重点关注术前平均住院日，持续推进日间诊疗。肿防办何美主任和门诊办公室刘芳容主任分别从癌症防控体系建设和门诊流程、患者体验等方面提出了今年的重点工作。

通过此次研讨会，各部门针对医院运行中存在的问题思维碰撞、建言献策，讨论形成了多项具有可行性的有力举措。最后，周院长提出各部门今年要围绕建立院内院外双循环、以公立医院绩效考核和国家区域医疗中心建设目标为驱动力，层层分解、精准考核，严抓科主任履职，从而保证医院发展目标的顺利实现。周院长强调无论是互联网医疗、日间诊疗还是材料药品管理等都需要各部门积极联动、互相配合，只有凝心聚力才能共同推进医院长足发展。