按照重肿院2021 重庆大学附属肿瘤医院关于印发《“医院融合发展共同体”建设工作方案》的通知等文件精神，财务部以张丽总会计师为首，部门全体职工高度重视，立即组织部门考评小组人员进行讨论，拟定措施，落实责任，举全科之力，通过高度重视、积极沟通、主动配合三大举措，雕刻了财务部的融合发展共同体建设工作时间。

        高度重视。财务部第一时间组织科室全体同事学习医院文件精神，结合文件精神分解任务清单，制定工作方案，分组落实责任，拟定时间节点，保障各项工作有序推进。分组保障各个职能部门科室融合发展共同体建设的数据需求。

积极沟通。财务部积极与乳腺中心沟通，将经部门讨论后的融合发展共同体建设方案初稿，提交乳腺中心征求意见，根据乳腺中心反馈意见及时调整方案。制定支援乳腺中心门诊工作排班表，到临床工作一线支援乳腺中心建设，并及时反馈建议。参与乳腺中心晨交班，了解乳腺中心的具体需求，积极开展调研并反馈需求。发动部门全体同事，在微信朋友圈广为宣传乳乳中心线上活动，主动了解宣传效果。专项研究乳腺中心年度目标任务，讨论解决措施弥补短板。3月底主动向乳腺中心了解季度末医疗质量考核工作完成情况，并督导其党建等工作的开展落实效果。

通过深入交换意见，双方一致认为，除完成医院文件规定项目以外，财务部还要结合部门自身在经济运营管理方面的优势为乳腺中心提供更专业、更个性化的财务管理服务，力争乳腺中心，不仅圆满完成全年目标考核的各项指标，还将创新性的在科研等领域超越医院要求，实现更大的突破。

主动配合。张丽总会计师主动配合党政办等其他职能部门融合发展共同体建设，到妇瘤中心就科室建设经费的使用、月度目标考核的5%浮动标准、变动成本的计算方法、优化医疗收入结构、合理制定科室二级分配方案等方面的问题进行了个别辅导和当面解答。财务部根据分组责任，各小组目前已经主动配合党政办、医保部、审计部、医务部、人力资源部、宣教部等6个部门提供了乳腺中心、介入中心、妇瘤中心等8个科室的运营数据。

 财务部在院领导的统一部署下，增强临床与职能部门科室的凝聚力和向心力，提高职能部门的业务水平，更好地为患者服务，共同推进医院融合共同体工作的顺利进行，进一步促进临床及全院工作效率的提高。

（图/文：蒋军军）